Kuidas uuendusi teha?
Esiteks peaksime teadus- ja arendustegevuse investeeringute osas tegema head tööd vastavas teaduslikus plaanis. Praegu on turukonkurentsi tuum toodetes. Tootetehnoloogia eelised saab suurel määral ümber kujundada kanalimüügi võiduks. Ettevõtted peaksid õppima investeerima ja olema valmis investeerima, et ehitada üles ületamatu „vallikraav“ põhilises konkurentsivõimes.
Teiseks peaksime brändi loomisel minema teistest erinevalt teelt. "Homogeniseerimise fenomen", millest me sageli räägime, ei jää ainult tootedisaini, vaid sellel on ka tihe seos brändi konnotatsiooniga. Pärast seda, kui tööstuse areng on jõudnud stabiilsesse perioodi, muutub kaubamärgi pehme jõu konkurents oluliseks ettevõtte arengu kiirust määravaks teguriks. Kes suudab diferentseeritud brändi positsioneerimise teelt välja astuda, see turukonkurentsis ei kaota.
Kolmandaks peaksime tooteplaneerimise osas õppima turunõudlust orgaaniliselt ühendama ettevõtte hetkeolukorraga. 2016. aastal oli kodumaise kolmerattalise turu kuumim toode haagissuvilad, mille aastakäive moodustas ligi kolmandiku kogumüügist. See on tihedalt seotud riikliku linnastumise ehitusprotsessi kiirenemisega ja tarbijate esteetiliste kontseptsioonide muutumisega. Selline pidev "kõrge palavikuga" turuolukord mitte ainult ei sunni paljusid väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid võimalusest kinni haarama ja üles hüppama, vaid heliseb ka häirekella paljudele laia tööstusharuga suurettevõtetele.
Neljandaks peaksime tootmisvõimsuse osas eraldama soodsaid ressursse ja püüdlema tootmisvõimsuse suurendamise poole. Tootmisvõimsus on ettevõtete jaoks väga oluline lüli. Eriti viimastel aastatel ei suuda ettevõtete esialgne püsiv tootmisvõimsus tarbijanõudluse pideva suurenemisega enam vastata kasvavatele turunõuetele, kuid tootmisvõimsuse pimesi laiendamine toob ettevõtetele kaasa raske majandusliku koormuse ja raskendab nende normaalset toimimist. .
