Rohkem kui 20 aastat tööjõust masinateni, kütusest elektritööstuseni, kodumaisest rahvusvaheliseks arenenud tööstusena on kolmerattalised mootorsõidukid saanud Hiina majanduse stabiilse arengu oluliseks tõukejõuks tänu oma ainulaadsele tootepositsioonile ja laiale turule. Samal ajal on see loonud ka suure hulga juhtivaid ettevõtteid. Nende ettevõtete olemasolu ja areng soodustavad jätkuvalt tööstusliku mastaabi laienemist. Kuid riikliku "uue normaalse" majandusolukorra ning viimaste aastate tööstuse ümberkujundamise ja ajakohastamise mõjul hakkasid kolmerattalised ettevõtted polariseeruma. Mõned inimesed tegid suuri edusamme ja teised loobusid süngelt. Selles valges kuumas konkurentsis on silmapaistvatest hiiglastest järk-järgult saanud tuulelipp, mis kontrollib ja suunab kogu tööstuse edasist arengut.
Loomulikult ei saa me ettevõtte väärtuse hindamiseks lihtsalt vaadata selle olemasolevat ulatust ja staatust. Sügavam on selle muutumine ja mõju tööstuse arengusuunale, turu tarbimisrežiimile ja inimeste elustiilile. Seetõttu on ettevõtte missioon, visioon ja väärtused olulisemad kui praegused finantsandmed.
Tööstuse arengul on tsükkel ja ettevõtted teevad sama. Ambitsioonikamate eesmärkide poole püüdlemisel vajavad nad pigem julgust edasi minna, kui ühe linna ja ühe koha üleöö võitu ja kaotusi. An Jiwen on koostanud tulevikku suunatud strateegilise plaani Huaihai edasiseks arenguks ja loodab, et "kolmik" juhib tööstust hästi ja kiiresti, kuid kes saab garanteerida, et tulevik areneb plaanipäraselt? Tuum, mis tegelikult määrab, kui kaugele ettevõte võib minna, on usk missiooni ja järjekindlusesse.
