Toyota Lean Production System (TPS Toyota Production System), mille asutas naiichi Ono, Jaapani Toyota Motor Company asepresident, on Toyota ainulaadne kaasaegne tootmisviis. See vastab aja arengule ja turu muutustele. Pärast enam kui 20 aastat kestnud uurimist ja täiustamist on see järk-järgult moodustunud ja arenenud terviklikuks tootmisjuhtimistehnoloogia ja -meetodite süsteemiks.
Kõrgemas mõttes esindab Toyota tootmisrežiim ettevõttekultuuri ja innovatsiooni propageerivat vaimu. Toyota tootmisrežiim on ideoloogiline revolutsioon. Hiina ettevõtetel on vaja mõista idamaise kultuuritaustaga juhtimismudeli TPS-i omadusi, tuuma ja konnotatsiooni. Dayang on Hiina kolmerattaliste sõidukite tööstuses haruldane esindusettevõte, mis rakendab igapäevases töös ja juhtimistegevuses säästliku tootmise kontseptsiooni ja viisi.
Lean tootmine on omamoodi tootmisjuhtimise režiim, mis võimaldab tootmissüsteemil süsteemi struktuuri, personalikorralduse, töörežiimi ning turu pakkumise ja nõudluse muutuste kaudu kiiresti kohaneda kasutajate muutuvate vajadustega ning ühtlustada kõik kasutu ja üleliigne. tootmisprotsessis, et lõpuks saavutada parimad tulemused kõigis tootmise aspektides, sealhulgas turupakkumises ja turustamisel. Erinevalt traditsioonilisest suuremahulisest tootmisviisist on selle omadused "mitme sorti" ja "väike partii".
Lean tootmine on tootmistehnoloogia ja juhtimistehnoloogia, mis taotleb põhjalikult tootmise ratsionaalsust ja efektiivsust ning suudab paindlikult toota kvaliteetseid ja erinevatele vajadustele vastavaid tooteid. Selle põhiprintsiibid ja paljud meetodid on töötleva tööstuse jaoks positiivse tähtsusega. Kaasaegse tootmisjuhtimise teooria rikastamisel ja arendamisel on oluline roll ka lahja tootmise tuumal ehk tootmise planeerimise ja kontrolli ning varude juhtimise põhiideedel.
