Toorainehinna tõus, korduvad epideemiad, karmistunud järelevalve ja kahanevad kanalid... Paljude ebasoodsate tegurite mõjul ei olnud aasta esimene pool paljudele kodumaistele kolmerattalistele ettevõtetele kerge. Brändi edendamine, hindade alandamine ja reklaamimine, poliitika allahindlus, auto ostmine ja kingituste tegemine... Kõikvõimalikud vahendid võtavad kordamööda võitlust, mis on silmipimestav. Nad tahavad olla terminalimüügis vaid sammu võrra kiiremad ja paremad. Tegeliku mõju järgi ei ole suurem osa töötasust aga tuluga otseses proportsioonis. Vastupidi, see toob kaasa ka ettevõtte "lihaste ja luude murdumise". Kätte on jõudnud "kuldse üheksa ja hõbekümne" kõrghooaeg. Seistes silmitsi valge kuuma turuolukorra ja üha valivamate tarbijatega, ei saa me küsimata jätta: milliseid uusi võimalusi saame turukonkurentsis mängida?
Kui rääkida turukonkurentsist, siis "hinnasõda" on lahutamatu teema. Tööstuse sünnist saati on sellega kaasnenud ettevõtete ja turgude areng. Kui ettevõte soovib kiiresti suurendada müüki, laiendada kaubamärgi mõju ja võtta turul initsiatiivi lühikese aja jooksul, on esimene meetod, mida ta mõtleb "hinnasõda". See on lihtne ja tõhus meetod ning see on ka väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks läbiproovitud meetod peaettevõtetele väljakutse esitamiseks. Selle aasta esimese poole raske turuolukorra tingimustes langetavad juhtivad ettevõtted järgmisel kõrghooajal oma positsiooni, pigistavad kasumiruumi ja võtavad ennetavamaid meetmeid hindade alandamiseks. Eesmärk on piirata kvalifikatsiooni, kaubamärgi ja tooteeelisteta ettevõtteid ning õõnestada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete turuosa. Sellest saab aasta teise poole turukonkurentsi põhiteema ning väike- ja keskmise suurusega ettevõtteid ootab ees karmim elukeskkond.
Teine trend on ka "tehnoloogiakaardi" mängimine. Ettevõtte vundament on alati tehnoloogias. Samuti näeme, et peaaegu kõigil Hiina juhtivatel kolmerattalistel ettevõtetel on oma kuulus silditehnoloogia, mis mitte ainult ei juhi tähelepanu liiklusele, vaid edendab tõhusalt ka müügimahtu. Paljud ettevõtted peavad hinda oluliseks konkurentsivahendiks. Siiski väärib märkimist, et uuenduslikud tehnoloogiad, mida paljud ettevõtted propageerivad, on tegelikult "suppi muutmata ilma meditsiini muutmata" trikid, mis on vaid imitatsioon ja plagiaat veel ühe müügiargumendi jaoks. Sisuliselt need ei kajastu toodetes. Veelgi enam, nad kasutavad portselanist juhtettevõtete "puudutamist", et kopeerida üksteise tehnoloogiat, petta tarbijaid, kes ei tea tõde, ja häirida tavapärast turukorraldust.
